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融资租赁的几种风控模式

九融资网 9RONGZI.COM 时间:2016-10-06 20:46:35  评论:

  没有法律保障,融资租赁就难以正常开展。没有会计准则,无法准确界定经营活动是否属于融资租赁的法律保护范围内。没有税收上的好处,融资租赁成本高,没有吸引力。没有监管,融资租赁的无序发展,将有可能扰乱金融市场秩序。四个支柱相辅相成,不可缺一,它们之间适度的同步建设,才能保证融资租赁良好的营运环境。

  科学规范的融资租赁风险控制体系不仅能保障预计的融资租赁收益,更重要的是容易获得出资人的认可,是解决目前融资租赁公司融资难的一条创新之路,这样方有“源头活水来”,才有中国融资租赁业的健康成长。科学规范的融资租赁风险控制体系作为融资租赁的核心,具有多方面的要求。

  融资租赁物权的独立性和安全性

  融资租赁物件在承租人当地工商行政管理部门的承租企业档案下的产权备案和进口免税融资租赁物件的海关监管,从源头上保证了融资租赁物件物权的独立性和安全性;同设备供货厂商的协议保证了对承租企业技术监管的有效性;将融资租赁物件的进口和运输交由专业的外贸公司和物流企业承担,有利于提高运作效率,降低成本,更可以有效规避其中的贸易风险;通过合同和租赁物强制执行公证、财产保险、租金债务担保,将法律风险、租赁物财产风险、租金回收风险转嫁出去;同设备供货厂商的租赁物件回购、翻新协议和旧货经营者的租赁物件回收协议实现融资租赁物件的变现和融资租赁资金的退出;通过应收租金保理和租赁物权抵押,给最终出资人资金安全保障,保证了融资租赁资金来源的顺畅。

  融资租赁程序风险控制

  融资租赁业务过程复杂,在内涉及业务洽谈、项目评审、项目决策、业务运作、项目管理等多个环节,加强融资租赁程序风险控制,能有效避免风险 “瓶颈”问题,降低风险度。

  融资租赁组织机构适应融资租赁业务抗风险、高效率的营运要求,在岗位配置、功能组合与人才配备上,进行严谨有序,系统协调,优化组合和灵活反应的机构设计。明确各个部门乃至各个岗位的责、权、利,建立各部门和不同管理层次之间权责明确,工作衔接,防止出现互相推诿、互相扯皮的现象。尤其对保证融资租赁项目安全起关键作用的项目评审部门,要作为要害部门在权责和地位上给予特别关注;决策委员会要直接对董事会负责,保证其工作相对于经营管理层的独立性、公正性、客观性;对于公司经营运筹处于核心地位的财务部门,也要突出其应有的中心地位。

  融资租赁公司要健全、规范业务建制。各项经营活动的业务流程与过程控制,相关部门间的协调配合与审核制约等有科学的设计与安排,使许多业务和项目经营置于必要的监督、指导、制约与责任联带关系,具体而言就是项目评审、项目审批、业务操作相分离,资金的筹措、决策、使用、监督相分离。领导决策层对重大问题的决策,有科学决策和民主决策程序,并利用风险决策机制来对付融资租赁的多风险特性。

  融资租赁项目风险防范

  科学的融资租赁项目结构是通过融资租赁项目推荐、项目沟通、项目评估和审核、项目融资、项目运作、项目运行中的风险监控、项目的退出的各个过程,明确融资租赁业务相关各方的责任、权利、利益,形成风险共担、利益共沾、相互制约、共同发展为结构框架。

  而规范的融资租赁操作流程包括:相互沟通、项目前期策划、项目实务操作和项目后续管理。在操作流程中,明确谁来做,怎么做,操作的进度、质量、步骤要求和注意事项,尽可能的具体化、可操作化,每项任务都分解到个人,彼此权责明确,工作衔接,有效防止互相推诿、扯皮,堵塞可能的融资租赁操作性过程风险。

  融资租赁的风险控制结构分为风险的种类、风险控制手段,贯穿于融资租赁业务操作流程全过程,同科学的融资租赁项目结构之间存在紧密连接,即互相补充,又互相联系,有效地预防、规避、减低融资租赁的风险。

  符合以上要求的融资租赁风险控制体系才是科学规范的融资租赁风险控制体系,才能将风险控制体系设计思想是“一切从出资人的利益出发,保证融资租赁资金的安全性、流动性、盈利性”落到实处,才能使融资租赁的风险预测、预防、监控、锁定、化解、转移更为有效,才有助于完善和深化融资租赁风险控制手段,使融资租赁业在正常的轨道上发展。

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